公交集团召开2019年上半年经济运行分析会
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来源:综合管理部  
      作者:卢杨
    为认真总结2019年上半年生产经营完成情况,全面掌握公交生产运行走势,分析存在问题症结,更好地指导下一步工作。7月23日上午,公交集团在三楼会议室召开2019年上半年经济运行分析会,集团领导班子成员、机关全体中层、各事业部班子成员和分公司经理共53人参加了会议。会议首先传达了7月17日市交通控股集团上半年经济运行分析会会议精神。集团属各事业部、计划财务部、生产运营部、安全保卫部围绕职能分工,汇报了上半年相关工作的完成情况,量化数据,同比分析,剖析存在问题,提出了解决思路和全年目标任务的保障措施。
分管领导对工作完成情况作出点评指出,上半年无论生产形势、安全形势以及机务节能降耗上,都呈现不同程度的下滑趋势,这其中固然有客观因素制约,但是也体现出管理中的一些漏洞。各事业部不能仅关注结果,还应该针对过程和结果进行反思,挖掘深层次矛盾,找出共性问题。生产、安全、机务是企业三大核心部门,要与各事业部充分沟通指标下降的原因,对症下药抓营收,一着不让抓服务,持之以恒抓安全。
会上,公交集团党委书记、总经理周文君对汇报内容作出了具体要求,提出四点意见:一是紧盯全年任务指标,抢抓营收。2019年已过半,各事业部指标完成还存在很大差距,下半年要以高度责任心,抓住生产经营这一重要支撑点,确保完成全年目标任务;二是对半年工作“回头看”,拾遗补缺,认真审视各项制度执行情况。制度是各项工作开展的标尺,无规矩不成方圆,集团要认真贯彻落实各项制度,使工作更有执行力,更有效率;三是加强各事业部班子建设。认真落实一把手责任制,平衡生产经营、安全管理以及作风建设等各项工作;四是对安全工作要强化思维管理模式。注重安全管理方法的同时,转变思维模式,分析安全数据,找出症结。
周文君还对近期重点工作作出部署:一是随时关注高温天气下电车运营情况,及时反馈数据,做好后勤保障;二是做好高温天气下的安全生产工作,制定各项应急预案。三是持续开展创文各项检查,助推我市创文工作。
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