公交集团召开机务年度工作会议

来源：机务管理部
      作者：伏玥羽

    为深刻总结2020年机务管理工作，深入分析当前形势，部署2021年机务重点工作，公交集团机务管理部于1月22日上午召开年度机务工作会议。集团副总经理相文昌、机务管理部、各事业部机务经理、专员参加会议，会议由集团机务管理部部长吴利成主持。
    本次会议分为三个部分：一是各事业部汇报2020年机务成本、重点工作完成情况、工作中存在问题以及2021年工作规划。二是集团机务管理部部长吴利成就反馈的工作问题提出解决方案以及对2021年机务工作做部署。三是副总经理相文昌就机务管理工作提要求。
    会上，吴利成要求：一是合理规划，助推ERP运修一体化管理。二是根据车辆使用情况调整机务定额。三是严谨、细致、精准做好机务分析工作。四是春运前开展对所有运营车辆逐台检查工作，确保安全运营。五是做好每日车辆报修记录上报工作，确保一车一表。六是做好门控开关技改工作。七是全面梳理2021年机务培训工作计划。

    最后，相文昌指出要精准把握机务工作目标要求，认清发展趋势，要以更加扎实的工作态度贯彻落实，出实招、使实劲，求实效，力戒工作流于形式。他要求，一是狠抓机务成本管控力度，深挖内部潜力，降本增效。工作中既要当好士兵，冲锋陷阵，也要充当指挥员，发挥战略思维能力，制定正确的战略决策；二是逐步优化运修一体化管理模式。管理方式趋于精益化、不断培养复合型人才，发挥潜能，提高专业技能、服务质量；三是顺应发展趋势、科学系统谋划，推动机务管理工作高质量发展。高瞻远瞩，以战略思维谋全局，储备力量保障运营、安全；四是以需求、问题作为双导向，提前统筹谋划，实现ERP系统运修建设一体化，精准机务数据录入与分析，加强数据溯源和监测，推动信息化和管理服务水平相结合。