公交集团召开9月份生产经营分析会

    为全面了解和掌握公交生产运营动态，确保各项运营重点工作持续有效开展，9月15日，公交集团召开9月份生产经营情况分析会，集团党委书记、总经理王学兵、生产运营部全体人员、各事业部分管运营经理和科长参加会议。
    会上，各运营事业部依次对8月份生产经营、公交线路客流调研、班次异常情况解决方案、“五心五到”工作服务法推进、“中秋国庆”小长假交通运输保障谋划方案等情况内容进行了汇报。
    生产运营部副部长（主持工作）江鲤结合近期生产运营管理工作提出三点要求：一是全面排查BRT站台、公交车辆电子显示屏内容，存在设备故障情况要及时反馈报修，杜绝屏幕内容发生乱码现象；二是结合生产运营部每期下发的班次异常情况通报，认真分析并采取有效措施予以解决存在问题，所属单位与各自机务部门要联动配合，及时了解和掌握车辆技术状况，提高车辆修复效率，降低坏车塌班现象；三是完善“中秋、国庆”小长假交通运输保障方案内容，梳理富余机动运力和驾驶员，编排重要点位值班人员，将各项交通运输保障准备工作做细做实；四是将近期集团下发的《2023年公交出行宣传周活动实施方案》、《公交集团服务质量专项整治活动方案》、《公交集团班次异常情况核查通报（第二期）》的文件内容要求贯彻落实到位，要通过召开专题会议进行一一传达，确保深入到每一台车、每一名驾驶员、站务员。
    王学兵对各事业部生产会汇报内容进行了一一点评，提出内容汇报不足和修改建议，他强调：生产运营管理工作是公交集团发展的命脉，要持续提高管理人员业务能力，将运营标准化制度深深融入到具体工作中，使运营管理水平得到综合提升。王学兵针对近期生产运营三大重要工作提出具体要求：
    一是关于对公交线路客流调研工作，要求集团全体干部职工务必高度重视，了解开展公交线路客流调研工作的初衷、目的和重要性。按既定时间和要求完成，提供真实有效的调研数据，进行认真分析研究，为市区公交线网合理优化布局、调整、线路班次科学编排运营提供有力支撑；
    二是关于线路班次异常情况督查和公交服务质量专项整治工作，要求严格按照专题会议部署贯彻落实到位，重点强调驾驶员、站务员态度问题投诉，将纳入年终考核实行一票否决，通过数据抓手加强管理、减少线路塌班，提高准时准点率。
    三是关于“中秋、国庆”小长假交通运输保障工作，要求各事业部围绕假期时间长、跨度大的实际情况，合理安排各点位值班人员的值守时间，避免过度劳累；要进一步细化标准化工作流程，完善方案内容，明确职责范围；要以主营线路和各大旅游景区客流安全及时集疏为保障重点，保持工作协调与联动，合理调配机动运力，共同做好节日运输保障。