为充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用，以考核促落实、以考核提实效，10月16日至18日，公交集团领导班子成员、机关部室负责人至5个事业部开展三季度绩效考核工作。
集团领导听取各事业部三季度工作完成情况及大干四季度工作思路汇报。随后，部室人员围绕季度考核细则进行对口检查，逐条逐项开展考核，助推各事业部查漏补缺，夯实工作基础，有效提高工作效能。
公交事业一部
会上，副总经理朱华丽对四季度工作落实提出要求。要加强冬季安全管理，充分利用5321路口安全操作法等有效措施，守好、守牢安全生产防线；合理调配车辆开展年审工作，减少对运营班次造成的影响；研究早晚高峰时段线路班次加密事宜，特别是客流较大线路，构思制定可实施方案；提前谋划明年的重点工作，从“大练兵、业务培训、品牌建设、多元化发展”等方面开拓思维，制定2024年工作目标。
纪委书记李锦洹指出：一是工作要防止僵化、程序化，严格有序做好规定工作及常规工作，各项基础台账要合规严谨、标准到位。二是信访、纠纷方面要坚持把握重点，正面引导。三是近期公交事业一部场站办公场所即将重建，要提前谋划如“山海廉韵”等方面的阵地建设工作。
副总经理相文昌在听取三季度绩效考核汇报后，对公交事业一部“定制公交业务拓展、三组联建工作落实”等工作做出的努力给予了充分肯定，并针对汇报材料中四季度工作思路、工作目标等提出改进要求，要求根据1至3季度工作完成情况，查找进度缺失项，制定目标，细化落实。
快速公交事业部
三季度，快速公交事业部以服务市民安全便捷出行为己任，找准工作着力点，内强管理，外树形象，紧紧围绕年度目标任务，全面统筹安排各项工作。优化运营结构，提升服务品质；以问题为导向，织牢安全防线；降本增效挖潜力，主动作为谋发展；聚焦党建赋能，提升工作实效。
会上，朱华丽指出：一是要认真总结三季度工作中的重点、亮点工作，做好巩固提升，面对新形势，加强对人才队伍的建设，拿出新思路、新办法，冲刺四季度；二是在运营计划上，加强早、晚高峰的运营组织，针对B1、B1K等客流较大主线路做好实时优化；三是在服务管理上，加强驾站一线的服务意识，创新丰富培训形式，高效准确定位，做好服务提升工作；四是在安全管理上，加强冬季应急预案的修订，压实安全防线，组织优秀驾驶员参与夯实安全工作的谋划；五是在机务维保上，针对车龄长、硬件条件落后等客观问题要狠下功夫，构思出可实施计划，确保车辆维稳运营。
李锦洹指出：一是要善于总结管理经验，加强各项学习，不断提升业务能力；二是要高度重视信访、劳动纠纷方面的排查工作，职业教育要提前介入，把握重点，掌握正面的工作办法和方法；三是要做好廉政文化阵地的建设，班子成员要带头深入基层，不断增强隐患排查和意识监管，打造快速公交特色品牌。
相文昌在听取三季度绩效考核汇报后，对快速公交事业部完成的“定制公交业务”“重大节日保障”等工作做出的努力给予了充分肯定，并针对汇报材料中四季度的工作计划提出相关改进要求，要求下一步广大干部职工要主动作为，咬紧全年目标，细化落实到每一个进度。
公交事业二部
三季度，公交事业二部全体干群团结一心，吃苦耐劳，切实做好旅游季节各类运输保障，努力抢收创收；开展服务质量专项整治行动，宣传推广“五心五到”服务法，提升服务质量；持续深入推进双重预防机制建设，利用主防设备、实时监控等多种方式对驾驶员进行监控，及时排除安全隐患；加强安全合格班组建设，促进企业安全生产。
针对公交事业二部存在的问题和如何做好下一步工作，相文昌提出五点要求：
一是基础工作再发力。结合实际，总结工作经验、找规律，更好地开展各项工作，促进企业发展。
二是安全管理“每天归零”。时时紧绷安全这根弦，提前做好冬季安全生产各项预案，积极应对，确保冬季安全生产。
三是找准差距，紧咬年度目标不放松。要对标找差距，要结合年度目标任务，制定切实可行的四季度工作计划及既定完成的目标，认真谋划2024年工作。
四是加强阵地建设。经常性开展学习教育培训，提高思想认识，及时关注员工思想状态，及时排查各类风险隐患，关心关爱职工，促进企业健康发展。
五是党建品牌再下功夫。结合实际，加强总结提炼，在党建品牌建设上再下功夫，达到党建工作与公交事业交织融合发展。
经营发展事业部
针对经营发展事业部存在的问题和如何做好下一步工作，李锦洹提出四点要求：
一是强化责任意识，主动担当作为。强化责任，勇于担当，认真落实主体责任和第一责任，做好表率，以上率下，管理人员既是指挥员，也是协调员；既是实践者，也是监督者。
二是深度调研市场，分析市场行情。要深入了解当前定制公交的市场，着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，作出新规划，奋力开拓发展新局面。
三是加强监管力度，深入基层一线。强化人员管理，深入基层，了解一线职工工作状况，对重点人员加大排查力度，开场经常性通报，要有红线意识，避免小事情大风险。
四是加强隐患排查，落实责任制度。抓好经常性思想教育工作的开展，真正使经常性教育工作融入到日常工作的各个方面、各个环节，做到常抓常管，做实做细。
相文昌提出两点要求：
一是全力抓好班子建设，带好队伍。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以“政治统领、党建引领、班子率领、模范带领”为主线，确保抓班子、带队伍落细落实，为企业发展提供坚强保障。
二是切实加强自身学习，提高水平。端正学习态度，要把学习当成一种常态，丰富学习内涵。既要学习政治理论，又要学习业务知识，做到干一行、懂一行、精一行，不当门外汉，不说外行话。通过学习，不断增强工作的主动性、针对性、创造性和实效性，不断改进思想工作作风、工作方式方法，不断提 高工作能力和水平，进一步牢固树立和弘扬勇于争先、敬业乐业、求真务实、团结和谐的作风。
机务技术事业部
李锦洹肯定了机务技术事业部三季度以来所做的各项工作，叮嘱围绕降本增效、优质服务2个重点谋划2024年重点工作，指出一要管理规范化，机务技术事业部是纪检部门重点管控单位，业务范围涉猎广，经常性对重点岗位人员谈心谈话，掌握重点流程运行情况；二要加大对年轻队伍的培养，加强培训，留住人才，宣传贯彻公交集团的大政方针，做好职工队伍的维稳工作。
相文昌提出，公交集团现面临严峻形势，要求大家集思广益，基于公交现状，在提高运营效率、降低能耗上谋划发展思路，强调一要全力冲刺，对未完成的工作查漏补缺；二要理清思路，谋划2024年工作思路；三要外拓业务，在精细化管理、标准化管理上下功夫，利用一类维修资质，挖掘市场潜力；四要警钟长鸣，安全管理工作齐抓共管、常抓不懈，保证自身安全才能保障公交安全运行。
