四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。公交集团各事业部召开“大干四季度 冲刺保全年”动员会，回顾前三季度事业部工作情况，研究部署“大干四季度”相关工作，动员全员紧紧围绕年度目标任务，迎难而上，强化措施，狠抓落实，高质量完成全年目标任务。
公交事业一部
公交事业一部围绕年度目标任务，逐条逐项分析研判，找短板差距，促任务达标，聚焦重点精准发力。干部职工拧紧发条，铆足干劲，紧盯弱势指标抓攻坚，从严实紧从细抓落实，确保迎头赶上，实现既定目标。
抓强管理，提升服务，跑出高质发展“加速度”。 加大线路运营秩序和服务质量的监管力度，科学安排运营计划，合理调度运营车辆，提高车辆生产效能，并积极拓展定制公交业务，完善线路优化方案的调整，降低空驶里程，提升线路车辆的经济效益及运营效率。
抓实安全，细化落实，跑出安全生产“加速度”。在“责任落实”上下功夫，增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感；在“源头防范”上下功夫，加强安全行车的风险防控能力；在“隐患整治”上下功夫，实施切实有效的硬措施，从根本上消除隐患；在“宣传教育”上下功夫，强化驾驶员安全生产教育培训。
抓细把控，精准管理，跑出降本增效“加速度”。 加强车辆能耗指标数据的分析力度，制定相应措施，并加大对燃料节能培训教育力度。同时，加强对驾驶员日常车辆维护的检查力度，督促做好一日三检工作，提升驾驶员的检查水平和车辆维护能力。
抓牢重点，加压奋进，跑出成效倍增“加速度”。 组织开展了“大干四季度 爱企比奉献”劳动竞赛活动。通过赛前抓动员，赛中齐参战，层层行动，赶超创优，进一步激发全体干部职工的工作热情。
抓准目标，提高思想，跑出示范引领“加速度”。充分发挥党组织战斗堡垒作用，深化党建与中心工作融合开展，激发党员干部职工彰显党性、体现担当、真抓实干、攻坚克难的决心。认真贯彻落实集团各项部署，将新的发展理念、发展思路和发展要求融入到工作实践中。
快速公交事业部
快速公交事业部副经理任超（主持工作）任超在听取参会人员对大干四季度的发言思路后表示，“干在实处、走在前列、创新发展”是快速公交大势所趋、发展所需，四季度，既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄力之期，做好今年四季度工作意义重大。针对四季度工作，任超提出以下要求：
一是要善于创新破难题。高质量发展中会遇到各种各样的困难，要坚持用发展的眼光看问题，用创新的办法破难题，统筹处理好眼前与长远、效益与服务、大局与局部的关系，切实解决好制约快速公交长远发展、职工普遍关注的焦点难点问题，用新思路谋求新发展，用新作为开创新局面。
二是要抓安全保稳定。安全始终是企业发展的生命线。要始终紧绷安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警觉，加强车辆维护，注重技能培训，强化安全监管，牢牢守住不发生重特大交通事故的底线，持续巩固安全生产稳定向好的局面。
三是要抓管理优服务。要加强生产经营管理，优化线网，深挖潜能，开源节流，向管理要效益，以管理促提升。建立驾站人员主动为市民服务的机制，在一线队伍中形成“主动服务、发现问题、上前咨询、及时解决”工作闭环。
四是要培育公交文化。持续加强“馨驿站”品牌的整体设计和全面推动，培育亮化“与雷锋车同行”文明线、文明岗，注重驾站团队服务意识的强化和服务规范的培养、服务常识的拓展，改进服务质量。
五是要擦亮公交名片。要把凡人善举、志愿服务、馨驿站、敬老文明线等快速公交服务品牌巩固好、提升好，把快速公交文明服务的名片擦得更亮、叫得更响，充分展示快速公交的文明形象。
六是要讲好公交故事。近年来，我们公交行业涌现出一大批好人好事，都是凡人善举的代表。要褒扬先进，激励后进，树立典型，弘扬正气。同时，要加大对快速公交服务闪光点、先进事迹的宣传力度，讲好公交故事，传递公交声音，强化价值引领和舆论导向，不断提升市民和社会对公交的满意度。
公交事业二部
会上，各分公司、安全、机务、运营职能科室分别结合年度目标完成情况，如何大干四季度的工作举措进行了发言。各分管领导分别对工作思路和举措进行分析，对大家提出激励和要求。会议要求：一是要认真比对年度目标，认清差距，排出工作计划表。二是四季度安全形势严峻，要高度重视恶劣天气安全生产，加强驾驶员培训，确保安全行车和提升服务质量。三是结合当前季节特点，抓住旅游季节的特性，合理安排运力，做到应收尽收。四是要鼓足士气，要有“任何时候谈定制都不迟”的信心，持续拓展定制公交业务，努力创收。
会议最后，公交事业二部支部书记、经理庄刘柱强调，大家要提高思想认识，改进工作作风，提高工作效率，相互协作，向着“大干四季度，冲刺保全年”的目标任务奋勇迈进。
经营发展事业部
经营发展事业部支部副书记、副经理（主持工作）吴祥瑜强调，分公司、各科室要围绕年度目标任务，进一步聚焦高质量发展主线，认清形势、坚定信心、鼓足干劲，推动事业部在困境中“破冰突围”，冲刺全年目标任务。吴祥瑜就下一步工作，提出了“四抓四进”要求：
抓安全，进一步夯实安全基础。做好恶劣天气防范工作；持续推进重大事故隐患专项排查行动，切实强化隐患清单管理；重视驾驶员教育工作，不断提升事业部安全能级。
抓服务，进一步创建服务品牌。全体驾驶员要坚持服务为民宗旨，加深“五心五到”服务法的认知，在打造服务典范上再下实功夫，争当先进，切实用优质服务赢得乘客口碑。
抓降本，进一步提升机务质效。进入冬季后合理设置空调温度；针对部分车辆高耗能问题，及时检测排查，对症治理；进一步提高轮胎等车辆大件精细化管理水平，合理控制车辆维修成本。
抓增收，进一步拓展定制业务。市场拓展条线要抓住四季度定制公交等业务拓展的“黄金期”，努力开发新市场，拓展新业务。
最后，吴祥瑜强调，距离全年收官还有60天的时间，面临的形势非常严峻，各项工作任务还很繁重，大家要进一步提振信心、鼓足干劲，敢于担当、攻坚克难。要以决战决胜的信念，集中精力抓重点，盯紧目标抓落实，为顺利完成全年各项目标任务再有新作为、再做新贡献。
机务技术事业部
机务技术事业部副经理（主持工作）蒋卫新在会上强调，四季度是定全年，保全局的收官阶段，也是明年启程之季，一季管两年。要牢固树立“抢抓黄金期、大干正当时”的意识，强化责任担当，对照年初生产经营各项控制目标，以管促干，铆足工作干劲，全面落实集团下达的年度经营考核指标。具体部署四季度工作，一是加强修旧利废力度，完善配件询价审批制度，大力压降机务成本支出；二是提前储备冬季换季必备配件，检查维护生产设备，做好应急准备，确保运营秩序正常；三是发挥宁德时代服务站优势，加大新能源外修力度，增加外修营业收入；四是排查隐患，做好防范。根据季节、年末安全特点，超前谋划，突出现场管理，深化风险辨识和隐患排查，做好风险防范，抓细抓实安全生产各项工作，确保安全生产形势绝对安全。
公交集团机务技术事业部发动全体干部职工要切实把思想和行动统一到公交集团的决策部署上来，立即进入“决战状态”，以“实”字为工作托底，用“争”字让业绩生根，携手奋力跑出四季度冲刺“加速度”，高质量完成年度目标任务，为来年各项工作打下坚实基础。