公交集团召开11月份生产经营分析会

来源：生产运营部 
作者：张光华

  为全面了解和掌握公交生产运营动态，确保各项运营重点工作持续有效开展，11月29日上午，公交集团召开11月份生产经营分析会，集团副总经理朱华丽、生产运营部全体人员、各事业部分管生产经理和运营科长参加会议。

  会上，各事业部对11月份生产经营情况、市区公交线网优化初步方案、2024年重点及创新工作等内容进行了依次汇报。朱华丽对各事业部汇报内容进行了一一点评，针对市区公交线网优化方案内容提六点工作要求：

  一是线网优化工作，要明确线路调整思路，对计划调整线路再做回头看，充分利用调研数据支撑调整方案。要明确线网“快、干、支、微”四大层级，运营部牵头组织召开专题会议进行梳理讨论。要按照标准化工作要求，统一线网优化方案格式、内容；

  二是班次管理工作，要结合冬季客流出行特征，优化完善首末班、早晚高峰期、平峰期的班次运营模式，最大限度提高班次运行效率；

  三是文明服务、安全行车工作，要持续加大“五心五到”工作服务法的宣传推广与实际应用。要严格按照空调使用管理规定开启空调，杜绝发生关于不开空调的投诉；

  四是年度总结工作。要对照年度各项任务目标找差距、补短板、重落实，要高质量、高标准、高效率完成目标任务；

  五是2024年重点创新工作。要认真谋划、开拓创新、自加压力、负重前行，以数据指标体现重点工作成效。创新工作要有特点、亮点，兼顾社会效益、经济效益，让公交出行服务便民、利民、惠民；

  六是服务品牌创建工作，要结合企业经营实际，制定切实可行的实施方案，重点凸显公交优质服务成效。