来源：综合办公室
作者：李诗雨
7月9日下午，公交集团召开上半年经济运行分析会。集团领导班子成员、机关全体中层、各单位班子成员、财务科长、办公室主任及车队长等40余人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记蒋健主持，集团党委书记、董事长刘永善出席。
会上，公交集团各单位和相关部室全面回顾了2025年上半年的经济运行情况，并就下一步工作计划进行了详细的汇报。集团领导班子成员分别对汇报内容进行了深入的点评，就各自分管工作进行了具体部署。
在听取公交集团各单位、机关部室关于2025年上半年经济运行情况汇报后，刘永善给予了充分肯定，并针对下一步工作提出三点要求：
一、筑牢幸福根基，锚定发展航向
职工幸福感是队伍持续建功立业之基石、技能提升之内驱力、地位彰显之具体呈现，并与企业可持续发展紧密关联。管理人员须着力提升团队引领能力，精准洞察职工诉求，持续优化工作环境，科学把握年度发展目标导向，切实推动企业高质量发展进程。此外，需着力提升驾驶员对于企业的归属感及认同感，实现服务主体与客体的良性互动。
二、提升满意体验，坚守安全底线
市民满意度是衡量公交服务质量的核心标尺。各单位应着力深化线路调研，优化运营班次，减少重复系数，稳步提升服务质量。同时，安全生产责任重于泰山，须常抓不懈。管理人员要强化责任担当，对相关问题持续跟踪问效，通过有效回访确保问题闭环解决。要全面做好高温天气及汛期安全生产工作，深入开展事故根因分析，制定并落实预防措施。安全工作绝非单一部门之责，需确保各部门实现协同联动，在此基础上通过“家企共建”等形式，凝聚各方力量，形成强大合力。
三、夯实稳健根基，激发经营动能
人才是企业发展的核心驱动力，应优先构建科学人才梯队，重点提升管理人员专业素养与履职能力，实现人尽其才、才尽其用。多元化经营是企业拓展市场、实现增收的有效路径。推进多元发展需注重融合发展，促进各单位资源互通、业务协同、优势互补，合力做大做强，共享发展成果。
下半年，五家权属单位须精准对标年度目标责任书指标，聚焦短板、精准发力，全力保障营收目标达成。信息化转型工作需持续深化推进，同时积极探索制度创新路径，为发展注入持续动力。