实字当头启新程，干字为先谋新篇：公交集团召开2026年度经营发展谋划专题部署会
发布：2026-01-15 16:34浏览：321
来源：综合办公室
作者：赵丽
2026年1月12日下午，公交集团召开了2026年度经营发展谋划专题部署会，全面谋划新一年工作思路，部署重点任务，动员全体干部职工以“实”的态度、“干”的劲头，奋力推动集团高质量发展。会议由总经理、党委副书记蒋健主持，集团领导班子成员、机关部室中层干部及各权属单位党政主要负责人参加会议。
会议通过系统汇报、深入研讨，明确了2026年集团发展的方向与路径。会上，各部门聚焦服务提升、管理优化与创新等方面，详细阐述了2026年计划推进的亮点工作与革新举措。各单位围绕“控本增效”与“管理革新”两大主线，结合品牌建设、线网优化、服务效率提升、安全管理、机务管理及多元化经营等领域，汇报了具体目标、发展思路与实施路径。分管领导结合节前重点任务与年度工作安排，对分管条线提出具体要求，并就2026年工作如何高效开展，明确了完成目标、具体措施和预期成效，推动各项工作落地落实。
随后，蒋健作讲话。他指出，要根据江苏省《关于进一步推进城市公共交通高质量发展的意见》，围绕“安全、便捷、高效、绿色、经济”的发展要求，提出三点要求：一是提升运营服务品质，以“质”增效。要紧扣运行准点、出行体验和需求响应三大关键，持续优化线网布局、改善乘车环境、完善适老化及便民设施，创新多元定制服务模式。同时，要坚持以人为本，温暖服务一线职工，凝聚内部发展合力。二是深化技术和管理赋能，以“智”提效。要加快推进车辆装备升级与维保体系精益化，强化科技兴安，深化AEBS及主动防御系统的应用，夯实双重预防机制；要通过内控提升及精细化管理，真正把管理效率转化为发展动能，推动运营安全与效能双提升。三是拓展“公交+”业态，积极拓展增收渠道。要聚焦定制公交、场站资源开发、广告经营及外修技术服务等领域，主动适应新形势新要求，推动提质增效与业态转型深度融合，走出一条以“公交+”为导向的高质量发展路径。
党委书记、董事长刘永善提出四点要求。
一是突出政治引领，提高政治站位。要始终胸怀大局，牢固树立集团“一盘棋”思想，强化责任担当，确保各项工作落实有力。
二是加强协同联动，凝聚发展合力。要打好“组合拳”，畅通协调渠道，推动高效沟通、协同作战，保障各项任务顺畅推进。
三是强化正向激励，激发队伍活力。要充分发挥“指挥棒”作用，加强人才队伍建设，打破选人用人惯性思维，营造干事创业的良好环境。
四是坚持务实作风，确保扎实成效。
要以有力举措狠抓落实，坚决反对形式主义、官僚主义，全力推动2025年各项工作圆满收官，为长远发展奠定坚实基础。本次会议既是一次年度工作的谋划会，也是一次凝聚共识、鼓舞干劲的动员会。公交集团将以此次会议为起点，紧紧围绕年度发展目标，压实责任、锐意创新，以实实在在的行动推动各项工作开好局、起好步，奋力谱写2026年公交事业发展新篇章。