海通公交赴基层单位进行一季度绩效考核检查

来源：海通公交办公室
      作者：卢杨 

为强化内部基础管理，切实提高精细化管理水平，4月24日至4月26日，海通公交公司领导班子全体成员及机关部室负责人赴公司所属8个基层单位进行一季度绩效考核检查。
      各单位详细汇报了一季度生产经营情况，对一季度各项经营指标和重点工作任务完成情况进行了总结分析，并汇报了二季度工作计划和打算，各职能部室按照季度绩效考核内容，认真查看台帐，就各单位存在的问题进行了分析、指导并提出了整改意见，公司分管领导针对各单位存在的问题进行了点评。
      通过考核，发现各基层单位都能够按照精细化管理的要求，建立健全二级绩效考核制度并认真贯彻落实。虽然一季度取得了一定的成绩，但是经济指标不容乐观，各单位要针对一季度生产运营中存在的问题，及时采取有效措施予以整改，科学合理安排生产运营，“抓营收、控成本”，认真落实公司开展的“安全生产、优质服务”综合检查活动。
      刘总传达了集团4.23一季度分析会会议精神及党委书记刘永能提出的相关要求，针对如何做好二季度工作提出具体要求：一是结合当前开展的“安全生产、优质服务”综合治理检查活动，要加大检查考核力度，及时整改存在的问题和隐患；二是结合公司季度绩效考核，各单位要认真梳理一季度绩效考核中存在的问题，针对问题要进一步细化各项基础管理，提高工作效率和执行力，工作中要多想办法、多办实事、多出实招；三是结合公司命名的4条“与雷锋车同行”文明线，要进一步强化优质服务意识，细化服务考核方案，创新服务内涵，不断提升服务品质，力争做到规范化经营、标准化管理、明星化服务，确保二季度时间过半、任务过半。