2012年12月28日-29日海通公交召开2013年度生产经营会议，部署公司2013年工作。海通集团总经理倪爱传出席会议，海通公交公司领导班子成员、中层干部参加了会议。
会上，各基层公司汇报了2013的工作思路。公司各分管领导对基层公司的汇报进行点评并从运营、安全管理、机务管理、维修、党建等方面对公司明年工作提出了具体要求。
为全面提升公司工作效率，强化企业内部管理，调动员工的工作主动性和积极性，海通公交公司将2013年定为企业管理年，并将实行全员绩效考核机制，对各基层单位实行千分制考核办法，对机关部室实行百分制考核办法。会上宣读了公司拟定的2013年度公司经营目标考核方案、基层单位绩效考核标准和机关部室绩效考核办法。
根据公司职能部室对方案的详细汇报，各基层公司进行了充分讨论，并对方案发表了意见。会上还对公交驾乘人员的薪酬分配方案、维修公司改革方案、通勤业务管理方案进行了专题讨论。机关各部室在采纳意见的基础上对方案做出修改和完善。
会上，倪爱传总经理对公交提出四点要求：一是抢抓机遇重落实，转型升级促发展；二是强化运营管理，促进提升社会效益和经济效益；三是努力提高服务水平，不断打造海通公交品牌；四是加强民主管理，加强企业文化建设，营造真抓实干，求真务实的企业氛围。
会议要求公司上下，在当前形势下，各基层单位要统一思想、理清思路、明确目标，公司齐心协力确保目标任务的完成。