为更好地贯彻落实三届一次职代会精神，做好春运期间的生产经营工作，26日至28日海通公交公司总经理刘佃华带领公司经理室成员及各部门负责人成立调研组，对公司七个基层单位进行了调研，着重检查了基层单位职代会落实情况，涉及生产经营指标的落实，春运及节假日期间运输安排，企业内部管理工作等。
调研组听取了各基层公司工作汇报，各职能部门按照公司对基层公司绩效考核办法以查看台帐、报表，业务对口交流的形式进行了检查和指导，并对各基层单位的工作进行了点评，指出了存在的不足之处，并下发整改通知书限期整改。
通过调研，BRT公司、东部公司生产经营管理工作扎实有序，尤其是在内部管理工作有许多值得借鉴之处，新浦公司、海州公司由于刚成立，生产经营工作还存在许多薄弱之处，下一步公司将推行东部公司管理模式，组织新浦、海州公司人员到东部公司进行对口业务学习，机关各部室负责人将下基层进行对口业务指导。
针对公司目前运输公司与维修公司之间存在的主要问题以及各单位存在的困难。会议要求各单位要认真对待存在的问题，查找不足，扎实做好各项基础工作，完善规章制度，细化考核目标，提高服务质量，全力以赴做好春运期间安全生产工作，确保经营指标的完成。