海通公交到基层单位进行调研现场办公
发布：2013-05-09 16:53浏览：12058
来源：海通公交办公室
作者：许静
5月9日，海通公交领导班子及职能部门负责人到新浦、海州公司进行调研并现场办公，主要是听取基层公司市区四条主干道修路期间公交线路优化调整方案、对承包线路及驾驶员的管理及存在的主要困难需公司解决的问题。
会上，新浦公司、海州公司针对修路对所属公司线路造成的影响及线路优化方案进行了专题汇报，本着综合利弊、服从大局、维护公司整体利益的角度，公司将对所有调整线路进行综合考虑、合理调整，会上强调了各单位要合理安排好营运路牌和营运计划，要保黄金线，要保班保点，确保效率的最大化。
针对承包线路及驾驶员的管理，新浦、海州公司汇报了各自采取的管理手段，公司领导给予了肯定，但同时要求，对承包线路的公司化改造要明确时间节点，要列出重点任务推进计划，同时要采取多种措施，从规范承包车驾驶员用工管理、调整线路冲击、强化承包车辆的安全管理、营运里程的考核、智能调度系统的实时监控等方面来加大承包线路的经营成本，压缩利润空间，为下一步公司化改造奠定基础。
会上，总经理刘佃华对海州公司西门站改造、停车场监控老化、驾驶员人员紧缺；新浦公司下线车辆停车场管理、办公设备落后、车厢座椅改造、电子路牌不稳定等方面问题进行了现场解决，并就如何做好下一步工作，提出了要加大考勤制度管理；要尽快出台基层公司二级考核方案，细化考核方案，建立激励机制，调动员工积极性；要全力配合做好安全标准化工作；围绕线路优化，合理安排好运力等要求；加强二级智能调度平台的管理；对燃油指标，要进行油耗跟踪，公司将拿出合理方案，制定油耗的内控指标。