为强化内部基础管理，切实提高精细化管理水平，4月19日至4月21日，海通公交公司领导班子全体成员率机关部室负责人，赴BRT公司、东部公交等6个基层单位进行一季度绩效考核检查。
绩效考核检查中，首先听取了各单位一季度生产经营情况分析总结，各部室按照季度绩效考核内容，认真查看台帐，就各单位存在的问题进行了分析、指导并提出了整改意见，公司分管领导针对各单位存在的问题进行了点评。
总经理刘佃华指出，绩效考核作为公司精细化管理的重要抓手，是公司强有力的保障，各基层单位要高度重视，正确对待。刘总针对各单位实际情况提出了具体要求：
BRT公司：要全力以赴做好“5.1”海州湾会议中心至在海一方区间线运营工作，10月1日B3线路开通的前期准备工作，要提前做好人员配置、车辆组织、场站建设等方案；要科学管理，一朝不让地抓营收，刷新客流量记录；要强化机务管理，降本增效；要提高服务质量，创新服务内涵；按时完成安全标准化建设工作；要引导、教育职工，营造良好氛围。
东部公交：要在做好企业基础管理工作的同时，提前谋划，提前定位，理清思路，要有攻坚克难的精神，有序推进年度重点工作任务；企业基础管理工作要有创新，有发展，要探索新的管理办法，对公司各项制度要执行到位；按序时进度推进安全标准化建设工作；要强化机务管理；要重视投诉，狠抓服务质量。
新浦公司、海州公司：要进一步推动精细化管理，要在“精”字上下功夫，要在“实”字上做文章，要统筹兼顾，管理要规范、精细；要全面提升干部职工综合素质和业务水平，要善于学习，要有解决问题的办法；要强力推进安全标准化工作；要加强机务管理，提前做好夏季公交车辆的保养与维护。
维修公司：要围绕“六新”开展工作：内部管理要有新内涵；维修质量要有新的提高；降本增效要有新的举措；机务保障要有新的办法；目标定位要有新的思路；厂容厂貌要有新的面貌。
佳连旅游公司：要紧抓时间节点，要全力平衡业务发展；要高效、有序，统筹发展，解决历史遗留问题；要做好广告资源整合工作；要在机关部室的全力支持和帮助下，攻坚克难，做好安全标准化创建工作；要加强旅游车辆安全监督工作。
通过一季度绩效考核，发现各基层单位在企业内部管理中都有各自的特色，海通公交下一步将提炼各单位好的经验做法，召开交流会，加以总结推广应用，促进企业内部管理水平的提高。