公交集团召开2019年上半年经济运行分析会

来源：综合管理部  

      作者：卢杨
    为认真总结2019年上半年生产经营完成情况，全面掌握公交生产运行走势，分析存在问题症结，更好地指导下一步工作。7月23日上午，公交集团在三楼会议室召开2019年上半年经济运行分析会，集团领导班子成员、机关全体中层、各事业部班子成员和分公司经理共53人参加了会议。会议首先传达了7月17日市交通控股集团上半年经济运行分析会会议精神。集团属各事业部、计划财务部、生产运营部、安全保卫部围绕职能分工，汇报了上半年相关工作的完成情况，量化数据，同比分析，剖析存在问题，提出了解决思路和全年目标任务的保障措施。

分管领导对工作完成情况作出点评指出，上半年无论生产形势、安全形势以及机务节能降耗上，都呈现不同程度的下滑趋势，这其中固然有客观因素制约，但是也体现出管理中的一些漏洞。各事业部不能仅关注结果，还应该针对过程和结果进行反思，挖掘深层次矛盾，找出共性问题。生产、安全、机务是企业三大核心部门，要与各事业部充分沟通指标下降的原因，对症下药抓营收，一着不让抓服务，持之以恒抓安全。

会上，公交集团党委书记、总经理周文君对汇报内容作出了具体要求，提出四点意见：一是紧盯全年任务指标，抢抓营收。2019年已过半，各事业部指标完成还存在很大差距，下半年要以高度责任心，抓住生产经营这一重要支撑点，确保完成全年目标任务；二是对半年工作“回头看”，拾遗补缺，认真审视各项制度执行情况。制度是各项工作开展的标尺，无规矩不成方圆，集团要认真贯彻落实各项制度，使工作更有执行力，更有效率；三是加强各事业部班子建设。认真落实一把手责任制，平衡生产经营、安全管理以及作风建设等各项工作；四是对安全工作要强化思维管理模式。注重安全管理方法的同时，转变思维模式，分析安全数据，找出症结。

周文君还对近期重点工作作出部署：一是随时关注高温天气下电车运营情况，及时反馈数据，做好后勤保障；二是做好高温天气下的安全生产工作，制定各项应急预案。三是持续开展创文各项检查，助推我市创文工作。