海通公交开展年度经营目标和重点工作任务督查调研工作

来源：海通公交办公室
        作者：许静




        为了确保2014年度生产经营目标和重点工作任务的顺利完成，提前谋划2015年工作思路和做好工作安排。11月29日起，海通公交对所属8个单位进行了综合调研工作，公司领导班子成员及各部室负责人参加了调研会。
        调研会上，各基层单位负责人围绕2014年度各项生产经营指标、重点工作任务目前完成情况、年度预期完成情况、2015年经营指标数据测算和测算依据、重点工作计划安排、对公司“三定”方案的想法和建议、绩效考核修改建议及存在的困难和问题八个方面内容进行了专题汇报。
        针对各单位生产经营管理中呈现的亮点、存在的困难给予了现场点评和解决，公司领导结合实际，提出了意见和建议，并就如何将2014年度工作收好尾，确保2015年工作安排开好局理清了思路，确定了目标。
        快速公交：创新安全管理模式，将安全事故防控做为工作重点，加大驾驶员、站务员安全教育培训，制定出考核评价体系；严格核定机务各项指标；加大干部职工业务素质培训，注重专业人才培养；积极做好站台智能化系统维护工作；做好精细化管理，提升BRT品牌。
        东部公交：领导干部要有攻坚克难精神，要敢于担当，要想方设法拓展经营思路，做大通勤业务，积极调整优化线路资源，提高营运收入，细化考核细则，降低各项成本开支。
        新浦、海州公司：认真制定二级绩效考核细则，考核目标定位要准确；严格按照公司“三定”方案执行，要按程序操作；对老旧车辆修复排出计划，提前做好冬季车辆防寒防冻工作，确保冬季营运生产万无一失。
        维修公司：要围绕降本增效、提高服务质量重点开展工作；制定维修公司二级绩效考核标准，细化量化考核程序，加大员工业务素质培养，提升维修质量，想方设法做好修旧利废，合理调配安排好老旧车辆的维修，做到平衡过渡，确保营运生产。
       大浦保养厂：积极解决修理技术力量缺乏问题，尽快拟出调研方案，进一步提高技术服务质量，延伸技术保障服务，合理调配好内外部车辆服务保障，细化二级绩效考核方案，加快与集团对接，解决车间地面塌陷问题，杜绝安全隐患。
        佳连、旅游公司：积极拓展经营发展空间，做大做强通勤业务，完善内部管理制度和二级绩效考核机制，加大制度建设，细化考核标准，强化员工业务培训，落实安全责任意识，降低机务成本，提升企业内部管理水平。