公交集团召开2021年第一季度生产 经营情况分析会

来源：生产运营部
      作者：丁敏

    为全面了解和掌握公交生产运营动态，确保各项运营管理工作持续有效开展。4月25日下午，公交集团召开2021年第一季度生产经营情况分析会，集团副总经理王学兵、生产运营部部长庄刘柱、副部长江鲤、各运营事业部分管运营经理、运营科长及生产运营部相关工作人员参加会议。
    根据会议安排，各运营事业部首先依次对2021年所属公司一季度生产经营情况、集团下达的“一加一减”工作推进情况、2021年线网优化调整工作开展情况、“五一”小长假交通运输保障工作准备情况等内容进行了详细的分析与汇报。
    江鲤提出公交集团新智能系统平台经过半年多的应用，或多或少存在一定的问题，生产运营部也一直在与智慧城市公司进行沟通对接。近期，智慧城市公司将对新智能调度系统平台进行2.0版本升级，解决之前各事业部反映新系统应用过程中存在的一些问题，先以公交事业二部为试点，要求对升级后系统版本应用情况进行全面跟踪，做到及时反馈、及时改进。
    庄刘柱指出通过一季度的数据分析，公交集团整体经营情况不容乐观，驾驶员短缺已成为线路班次执行率下降、乘客吸引力不足的重要因素。面对现状，各事业部要加快推进“一加一减”及线网优化调整工作的落实进度，对线路资源进行优化完善，合理安排运力班次，稳定线路运行秩序。同时，要高度重视服务管理，提高服务质量，降低服务投诉。
    会议最后，集团副总经理王学兵指出：各运营事业部第一季度生产经营情况汇报材料中对具体运营数据的对比分析还不够细致，需进一步的完善；对于“一加一减”工作还需加快步伐，尽快确定方案并推行；在线网优化调整工作中，要充分考虑城区内公交夜班线的布局，要结合高铁站、大学城、市中心繁华街区及人口密集居民区等夜间出行需求，采取新辟、优化调整或适当延长线路末班运营时间等方式，为市民提供便捷的夜班出行服务。
针对“五一”假期交通运输保障工作，王学兵提出了三点工作要求：一是各事业部要组织召开专题会议，强化领导、落实责任；二是制定切实可行的交通运输保障方案，周密部署、科学安排；三是着重做好运营组织，配足机动运力，加强值守，确保客流安全有序集疏。