4月9日下午，公交集团召开2024年一季度安委会工作会议，集团领导班子成员、各事业部党政负责人、各部门负责人共21人参会。会议由集团副总经理、安委会副主任宋汶洋主持，党委书记、总经理王学兵出席会议并讲话。
会上，各事业部汇报了一季度事故情况和安全生产重点工作推进情况，集团安全保卫部部长于亮对一季度的事故进行分析并汇报了集团安全重点工作推进情况、一季度隐患整改情况及安全投入情况。宋汶洋结合一季度安全生产情况，就下一阶段安全生产工作进行部署：
一是认清当前安全形势，紧绷安全生产这根弦。要吸取“4.8”江西南昌公交车特大交通事故教训，深刻剖析一季度事故原因，查找安全管理中的不足，进一步抓好安全工作。
二是聚焦风险隐患治理，建立健全双重预防机制。要完善安全风险、人员、点位等分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将有责事故遏制在萌芽阶段。
三是探索驾驶员管理新举措，安全管理标准化再升级。将“健康检测、体质干预、亲情建设、排忧解难”与安全生产有机融合，控制影响安全的外部变量。
四是科学高效做好防汛，提升应急处置能力。加强研判和监测预警，把险情分析、物资储备、设施加固、预案完善、人员培训演练等工作做到位，更好地把握工作主动。
五是加强教育培训力度，做好安全文化建设。着力于安管人员能力的提升，制定学习大纲，规范培训制度；积极推进企业安全文化建设，努力促进安全生产管理工作再上新台阶。
王学兵对各事业部的工作进行了点评，并提出了五点意见，包括提高思想认识、落实全员教育培训、提升现场安全管理能力、做好安全隐患排查治理以及高效应急处置等。
一是全面提高思想认识。各单位要深刻吸取“1.4”事故教训，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，拿出更加有力、更有针对性的措施，坚决遏制各类事故，稳控安全形势。
二是多种手段落实全员教育培训。利用好线上平台、安全合格班组创建、“三级”教育等手段全面加强驾驶员思想教育，强化安全基础。
三是全面提升现场安全管理能力，从动态安全管理和静态安全管理两条线强化现场安全管理、协同治理，提升规范化水平。
四是切实做好安全隐患排查治理，实施清单式整治、闭环式解决、销号式管理，严格整改复查。
五是应急处置要联动高效，进行全员推演、培训，形成恶劣天气应急处置标准化流程。为下一步大雾天气、夏季防汛应急处置做好铺垫。