新浦公司车队开展换位管理见成效

来源：新浦公司
      作者： 郭  庆 
      进入二季度，新浦公司三车队紧紧围绕公司经理室部署开展的“思想总动员”活动，以“驾驶员评价考核体系”为活动抓手。统一全队思想认识，提升车队整体管理水平。
改变管理与被管理、服务与被服务的关系一直是车队长期以来的管理难点和焦点。为更好地把这项工作落到实处，三车队大胆创新，谋突破。
      1、用座谈交流代替硬性要求。通过与驾驶员的广泛交流，通过召开集体会议、单线会议传达活动精神，落实活动步骤，发挥线路班组长的带头作用，带动身边驾驶员比学、赶、超；
      2、用现场对比代替临场说教，用检查结果检效制度落实。三车队改变固定僵化的惯用检查方式，采用换位管理的方法，引导驾驶员参与到车队的日常管理中。带领驾驶员通过与其他车队互查，参观公司标兵车辆，取长补短，缩小差距，对检查中发现的问题，车队及时召开总结会议，由参检驾驶员点评，让广大驾驶员更容易接受。大家一致认为，换位管理的模式，更能发现自己工作中的不足，在今后的工作中有的放矢的予以改进，形成良性的竞争氛围。
      近阶段，通过大家的共同努力，车队的整体面貌有了很大的改变，驾驶员在思想认识上有了很大的提高。目前已有20多名驾驶员参与了本次活动，检查车辆160多台次。四月份以来，三车队获得锦旗2面，表扬信5封。