海通公交领导班子赴基层单位调研

来源：海通公交综合办公室
        作者：许静

        2月25至3月2日，海通公交领导班子全体成员率机关各部室主要负责人赴BRT公司、东部公交等六个基层单位调研。调研内容：基层单位落实年度经营目标、重点工作分解、二级绩效考核、安全标准化创建、精细化管理等情况。
        根据本次调研的结果，公司提出总体要求：BRT公司：增强争先创优意识，勤俭节约，细化增收节支措施，优化运行管理，做好客流分析，进一步提高营运收入，高标准、严要求，创新服务理念，提升服务品牌，争创“江苏公交品牌”示范城市实施单位。东部公交：进一步做好通勤业务的调研，积极抢抓市场，从细节入手，工作务实，加快安全标准化创建进度，做好车辆广告资源整合，细化服务内容，进一步提高公交出行分担率，提升企业整体形象。新浦公司：做好大学城定制公交运营组织方案；细化智能调度系统各类营运数据，加大智能调度员的业务培训；细化二级绩效考核方案，突出指标考核，有可操作性；机务成本要围绕油料考核、车辆状况、外修业务排出重点计划和工作任务，要一着不让地推进，想方设法降低机务成本开支，并做好员工的思想政治工作。海州公司：积极解决存在问题，科学组织生产运营，定制公交要合理安排、有序进行，通过信息化管理提升公交管理水平，进一步降低人力资源成本和机务成本，要有重点，有计划，围绕配件材料、油料消耗等采取多种措施降本增效。维修公司：与基层单位联手控制机务成本，加大维修人员业务培训，进一步提高维修质量和服务水平，有计划收回外修业务，提前谋划和调研幸福路14号搬迁等事宜，对于维修公司未来场地建设要拿出具体方案。佳旅公司：积极抢占超市免巴市场，做好BRT站台广告和车厢内广告工作，做好BRT站台安保巡逻业务，及安全标准化创建工作。