海通公交赴各基层单位进行二季度绩效考核检查

        7月14日至7月17日，海通公交公司领导班子全体成员率机关部室负责人，赴BRT公司、东部公交等6个基层单位进行二季度绩效考核检查，此次季度考核不仅对基层单位二季度各项工作进行了检查，同时也是对上半年生产经营情况的一个回顾和总结。
        检查组在听取了各单位二季度生产经营情况分析总结后，机关各部室对口检查季度绩效考核指标完成情况，主要是基础台帐的执行情况，并就各单位存在的问题进行了分析、指导并提出了整改意见，公司分管领导针对各单位存在的问题进行了点评。
        总经理刘佃华指出，考核作为公司精细化管理的重要抓手，是公司强有力的保障，各基层单位要高度重视，正确对待。刘总针对各单位实际情况提出了具体要求：
        BRT公司：要进一步完善公司内部架构，形成系统的管理架构；要强化机务管理，全力降本增效；要高度重视近期各类公交恐怖事件，排查安全隐患，强化安全职能；要提高服务质量，创新服务内涵；全面推进海滨大道建设。
        东部公司：要做好游6路线开通前的各项准备工作，确保8月1日顺利运营；要抓住连岛接驳运输的机遇，争取更多的公交站场；要强化发展意识，突出主题责任，要有攻坚克难的责任意识；要理清工作思路，找准目标定位，夯实管理基础，维护制度权威；要确立安保基础保障，全力提升服务水平。
        新浦公司、海州公司：要创新管理，建立完善的二级管理模式；要潜心研究生产运营组织，安全、机务、运营管理要出效益，努力降本增效；要全面提升公交服务水平和驾驶员服务技能，打造优质服务；
        维修公司：要努力减少返修率，提高维修质量；对配件材料要严格把关，切实做好降本增效；要走出去，请进来，更好地为基层单位、驾驶员服务；做好夏季安全生产工作，加强检查力度。
        佳连旅游公司：理清思路，全面拓展市场空间；全力推行基础单位二级绩效考核，提高企业管理水平；加强合同管理，对外签订合同必须经公司审核同意，并报备案；做好夏季安全生产工作，特别是旅游公司正值旅游旺季，要抓好安全工作。
        2014年已经过半，各基层单位都在全力推进全年目标任务的完成，通过二季度绩效考核，更加完善了企业的内部管理，公司下一步将提炼各单位好的经验做法，共同分享，共同进步，加以总结推广应用，促进企业内部管理水平的提高。