海通公交赴基层单位考核

来源：海通公交党群部
       作者：詹远


        10月15至17日，海通公交领导班子率机关各部室负责人赴BRT公司、东部公交、新浦公司等6个基层单位对今年三季度工作绩效考核，认真总结经验教训，以做好四季度工作，尽最大努力完成全年目标任务。
        根据检查结果，公司对基层单位今年三季度所取得的成绩和存在的不足进行了对口分析，提出了整改意见。公司总经理刘佃华对基层单位做好下一步工作进行了总体部署：BRT公司：全力以赴做好“连博会”各项服务工作；强化机务管理，降低机务成本；合理调整、优化BRT运行方案，提高资源利用率；细化基础管理，实现降本增效；加强干部业务知识学习，提升干部管理素质。东部公交：要振奋精神、统一思想、强化团结、理清思路，全力抓营收，充分发挥绩效考核的作用，以啃硬骨头的精神将绩效考核的标准严格落实到日常工作中去，全力冲刺全年目标任务。新浦、海州公司：进一步加强对车队、科室内控管理力度；严把下线车辆的安全关，做好下线车辆的规划利用工作，积极做好2015年各项经济指标的测算。维修公司：要全面提升企业管理水平，强化员工维修业务素质和维修质量，严把车辆修理的质量关，对外购机务材料要严把质量关和价格关，认真做好修旧利废工作，要树立服务大局意识，做好公司机务管理的参谋。佳旅公司：统筹兼顾确保各项工作有序推进，平衡发展；企业内部管理做到制度有效、管理有力、流程便捷、权责清晰；安全管理要落实责任；加强机务成本管控；工作中同心思考，尽心、尽责。